Missão e Visão

Histórico do Planejamento Estratégico

A Cagece utiliza o conceito da administração estratégica desde 1998. Desde então, sua formulação é realizada de forma participativa e atinge os diversos níveis da empresa.
Para tradução da estratégia é utilizado o Balanced Scorecard (BSC) que se configura como principal ferramenta de apoio ao planejamento e gerenciamento estratégico. O processo de implantação do BSC foi iniciado a partir da revisão do Planejamento Estratégico em 2002 e vem sendo adequado continuamente até a sua efetiva consolidação em 2005.
Desde então a Companhia vem realizando melhorias contínuas em seu processo de gerenciamento estratégico.

Negócio

Desenvolvimento de soluções em saneamento básico.

Missão

Contribuir para a melhoria da saúde e qualidade de vida, prestando serviços de saneamento básico, atuando de forma sustentável, com responsabilidade social e ambiental.

Clientes

Pessoas físicas, entidades comerciais e industriais, organizações não governamentais e órgãos públicos.

Foco

Atendimento ao mercado e às ações de desenvolvimento do Estado com equilíbrio econômico-financeiro.

Visão para 2012

Estar entre as três melhores empresas no seu setor de atuação, com gestão focada no cliente e na contínua transformação para sustentabilidade e competitividade.

Valores 

Os Valores expressam os princípios e convicções que orientam o relacionamento da Cagece com seus clientes, fornecedores, funcionários, acionista, parceiros, concorrentes, governo e sociedade. A Cagece pauta as suas relações internas e externas com valores:

1. Ética e transparência;

2. Compromisso com a sustentabilidade;

3. Foco em resultados;

4. Foco do cliente;

5. Responsabilidade social e ambiental;

6. Desenvolvimento e valorização profissional;

7. Inovação.